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 企業新聞 => 公司第二個五年計劃
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發布日期:[2010-7-27]    共閱[2436]次
     聰龍制衣的第二個五年計劃 總結聰龍第一個(五)年計劃完成情況 公司成立于2004年10月18日,在成立之初,經董事會研究制定了第一個五年發展計劃,目標是以“以工廠發展貿易,以貿易陪育的品牌”。公司在前二年如期完成了預定目標,但在第三年員工人數達到400多人時,企業面臨當地《福利企業》的嚴重沖擊,董事會最終決定把增員調結構的戰略目標改成減員調結構的發展計劃,這次調整使公司增加了二年的停滯期。公司在第一個五年計劃中納稅500多萬元,支付地方勞動力工資2218萬元;09年成立國際貿易部,完成了結匯中環節中的人員陪訓;投資建設了陽江鎮工業園區服裝產品研發中心,完成了結構轉型,滿足了調整后第一個五年計劃的實施。 第二個五年計劃目標 宗旨:激情進取,志在超越! 世界貿易因美國次貸危機而逐步影響著中國,美元貶值、人民幣升值和我國《勞動合同法》的實施,勞力密集型企業已經到了舉步為艱的時機,誰耽著危機不求改革,誰就會在這發展中國家必須經歷的這一陣痛中犧牲。所以,為了確保我們企業有足夠的精力應對市場變化,促使企業在危機中搶抓機遇求生存,穩步向服裝企業的上游去發展。經董事會研究制定了第二個五年發展計劃:是以貿易發展工廠,以技術服務延伸獲得市場,以專業創造品牌。 以人為本,富澤一方為己任,確保工人工資每年增長8%,在計劃末力爭縣內服裝行業產值稅收第三名。 南京貿易公司是公司發展的主戰略地,在第二個五年計劃中將發展三個貿易組,分別開發歐盟、亞洲和內銷;滄溪廠設產品研發中心、業務部,生產部并增設外協技術品質服務部,澄溝廠設生產部。外協技術品質服務部在未來幾年中將至力于利用企業的信譽和資金實力,結合陽江近年來服飾企業剩余廠房和剩余機械制訂由個人租賃廠房,外協部提供生產機械,提供生產產品,提供技術服務的發展計劃,旨在減少管理成本,減少人力資源浪費,盤活陽江原關閉企業的固定資產,并使我們陽江(省級服裝名鎮)的資源得到充分無限的利用,做細做強服裝領域的每一個環節,做成大小分工明確,打造一條優勢互補的服裝產業鏈,使每一個部門每一個承包人有合法盈余利益收獲。同時,千村千廠的計劃也將為農村勞動力轉型和工業重鎮發揮我們企業的應有責任。 陽江服裝企業用工人數約5000人,本企業計劃足額用工人數為600人,約占陽江鎮用工人數的12%(不含外來用工人員);第二個五年計劃中計劃發展20家加盟廠,發展到每一個村都有一家本企業的生產廠,用工人員約為600人,聰龍在第二個五年計劃未總用工人員約占陽江用工的24%,除去外鎮外縣約占20%的市場用工,用工占陽江鎮的1/5。并著力開發安徽湖陽的勞動力市場。 外協部發展的村辦廠要做到六個統一:管理模式統一,責量標準統一,任務安排統一,用工費用標準統一,發放工資模式統一,廠規廠記統一。所有外發同時做到由總廠統一裁剪,統一包裝的要求,確保出口產品責量。 2010年:計劃用工380人,創匯200萬美元;實現開票銷售3500萬元(含銷售自營品牌80萬元);上繳稅收260萬元;爭創利潤300萬元以上;研發中心技術設備投入80萬元;固產投入1000萬元;固定資產凈值2200萬元;預計銀行貸款500萬元。力爭“聰龍情”創市名牌。 分析研究和預測 計劃用工預計能滿足,滄溪廠200人,澄溝廠150人,國貿部30人。 開票銷售額要確保3500萬元,須重新注冊一個用于退稅的貿易公司,否則創匯的產值和稅收將減少200*6.8=1360萬元,稅收1360*16=217萬元。實際納稅將大幅度減少,計劃申請注冊《菲米克絲貿易有限公司》,注冊資金100萬元。 2010年自主品牌占營業比例已上升到2.29%,比09年增加了生產自主品牌的份額,自主產能在提升,稅率仍為7.4%,利潤率已計劃上升到8.6%,融資額度比例已提升到固定資產凈值的27.78%,比09年提高了2.78個利用率.質押貸款風險在提高; 創匯200萬美元,按平均外匯匯率6.81計算,即1362萬人民幣,退稅率按16%來計算的話,退稅額217.92萬元。 2011年:計劃用工480人,創匯500萬美元;實現開票銷售5800萬元(含銷售自營品牌100萬元);上繳稅收366萬元;爭創利潤576萬元;研發投入180萬元;當年固產投入500萬元;固定資產凈值2500萬元;預計銀行貸款500萬元。以市為中心開設銷售自營品牌銷售店一家。 分析研究和預測 計劃用工預計能滿足,滄溪廠290人,澄溝廠150人,國貿部40人。 2011年自主品牌占營業比例2.08%,比010年生產自主品牌的份額略有下降,主要在穩固產品銷售市場,稅率為6.31%,這個稅率是由于財務人員不斷充實的結果 ,利潤率繼續上升至9.93%,利潤趨向穩定,融資額度比例已下降到固定資產凈值的20%,比010年下降7.78個利用率.融資質押風險在降低; 創匯500萬美元,按平均外匯匯率6.8計算,即3400萬人民幣,退稅率按16%來計算的話,退稅額547萬 (美元貶值,退稅率減少是今年預測風險)。 2012年:計劃用工550人,計劃創匯700萬美元;實現開票銷售8000萬元(含銷售自營品牌500萬元);上繳稅收560萬元;爭創利潤960萬元;研發投入300萬元;當年固產投入100萬元;固定資產凈值2350萬元;預計銀行貸款600萬元。開柘銷售網絡建設,力爭開設五家專營店。力爭“聰龍情”創省名牌。 分析研究和預測 計劃用工預計能滿足,滄溪廠350人,澄溝廠150人,國貿部40人,產品銷售部10人。 2012年自主品牌占營業比例6.25%,比011年生產自主品牌的產能在左右定擺,稅率為7% ,利潤率繼續維持上一個年度的12%,可以看出利潤趨向穩定,融資額度比例又上升到固定資產凈值的25.53%,比011年上升5.53個點.融資籌資在考量運轉徘徊. 創匯700萬美元,按平均外匯匯率6.8計算,即4760萬人民幣,退稅率按16%來計算的話,退稅額761.6萬元。 2013年:計劃用工600人計劃創匯1000萬美元;實現開票銷售10000萬元(含銷售自營品牌1300萬元);上繳稅收700萬元;爭創利潤1000萬元;研發投入350萬元;當年固產投入100萬元;固定資產凈值2150萬元;預計銀行貸款400萬元。力爭開設十家專營店。 分析研究和預測 計劃用工預計能滿足,滄溪廠380人,澄溝廠160人,國貿部40人,產品銷售部20人。 2013自主品牌占營業比例13%,比012年生產自主品牌的份額上升了一倍,自主產能終于大輻提高,稅率為7%,繼續和上一年度一樣 ,利潤率10%,比上一個年度略有下降,進行生長旺盛期,進行薄利多銷。融資額度比例是固定資產凈值的18.60%,比012年下降6.93個點。創匯1000萬美元,按平均外匯匯率6.8計算,即6800萬人民幣,退稅率按16%來計算的話,退稅額1088萬元。 2014年:計劃用工600人計劃創匯1000萬美元;實現開票銷售12500萬元(含銷售自營品牌2000萬元);上繳稅收780萬元;爭創利潤1100萬元;研發投入400萬元;當年固產投入150萬元;固定資產凈值2000萬元;預計銀行貸款300萬元。力爭開設二十家專營店。力爭“聰龍情”創中國馳名商標。 分析研究和預測 計劃用工預計能滿足,滄溪廠360人,澄溝廠160人,國貿部40人,產品銷售部40人。 2014自主品牌占營業比例16%,生產自主品牌的能力走上正規道,稅率為6.24%,利潤率8.8%,比上一個年度略有下降,薄利多銷,融資額度比例是固定資產凈值的15%,比013年又下降3個多點.這個時間可以斷定聰龍確實具還款能力了。創匯1000萬美元,按平均外匯匯率6.8計算,即6800萬人民幣,退稅率按16%來計算的話,退稅額1088萬元。 力爭在縣內服裝產值稅收進入前三名。 編后語:聰龍在第一個五年計劃中從入行到適應,從非議到確認市場價值;并在全球經融危機的陣痛中快速轉變進行結構性的提檔升級,雖然在五年中還沒能享受到結構升級提高帶來的效業快速增長,但我們應該看到聰龍結構轉型這一個巨大的變化!聰龍擬定的這個計劃?h鎮各級相關部門予以監督,同時也督促聰龍的各部門相關負責人要努力完成計定目標,爭取超額完成任務!我相信聰龍的明天會更好! 南京聰龍制衣有限公司 2009年12月16日
 
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